项目管理模式有多种，以下是一些常见的项目管理模式：
传统模式 （DBB）
运作方式：设计 - 招标 - 施工模式。
适用场景：业主对项目设计有明确想法，且希望在设计过程中有较大控制权的项目，例如政府投资的大型公共建筑项目。
优点：设计和施工分别由专业的单位负责，能够保证设计质量和施工质量；项目功能和要求规划清晰。
缺点：项目周期较长，设计、招标和施工按顺序进行，沟通协调困难，可能导致成本增加和进度延误。
设计 - 建造模式 （DB）
运作方式：业主与一个设计 - 建造总承包商签订合同，总承包商负责项目的设计和施工工作。
适用场景：对项目进度要求较高，且希望简化合同管理的项目。
项目管理服务 （PM）
运作方式：业主将项目管理交付给专业项目管理公司完成。
适用场景：适用于项目各个管理过程，不针对项目产品创建过程。
优点：专业公司提供全面的项目管理服务，确保项目顺利进行。
缺点：可能需要较高的项目管理费用。
项目管理总承包 （PMC）
运作方式：项目管理承包商作为业主的代表，对项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。
适用场景：适用于大型、复杂、管理环节多的项目。
优点：全面的项目管理，减少业主的管理负担。
缺点：费用较高，且业主与承包商之间的沟通协调可能较为复杂。
工程总承包 （EPC）
运作方式：总承包商根据合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实现全过程或若干阶段的承包。
适用场景：适用于项目进度要求高，且希望简化合同管理的项目。
优点：设计、采购和施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，总承包商对工程质量、安全、工期、造价全面负责。
缺点：总承包商承担较大风险，费用可能较高。
建设 - 管理 （CM）
运作方式：业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期。
适用场景：适用于需要缩短项目周期的项目。
优点：缩短项目周期，早期介入设计，优化设计方案。
缺点：费用较高，且业主与CM单位之间的沟通协调可能较为复杂。
建造 - 运营 - 移交 （BOT）
运作方式：投资方获得某项目基础设施的建设特许权，负责项目的融资、设计、建造和经营，并在项目建成后移交给政府或其他第三方。
适用场景：适用于需要长期运营的基础设施项目。
优点：项目公司将基础设施项目的建设和运营一并负责，减轻业主的负担。
缺点：投资大，项目周期长，风险高。
代建制
运作方式：投资方通过规定的程序，委托或聘用具有相应资质的工程管理公司代理投资人或建设单位组织和管理项目建设。
适用场景：适用于政府投资的项目，强调项目管理的专业性和效率。
优点：专业管理，提高项目成功率。
缺点：管理费用较高，且业主与工程管理公司之间的沟通协调可能较为复杂。
全过程工程咨询模式
运作方式：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
适用场景：适用于需要全面、综合的项目管理服务。
优点：提供全面、专业的项目管理服务，确保项目顺利进行。
缺点：费用较高，且项目管理公司需要具备较高的综合能力。
这些项目管理模式各有优缺点，适用于不同的项目类型和需求。选择适合的项目管理模式可以提高项目成功的几率并最大程度地满足客户的期望。
