什么是组织设置

组织设置是指 独立机构的内部组织结构和安排，也称为内部机构设置。它涉及对机构内部各部门、岗位、人员职责和相互关系的设定，以实现组织的目标和管理效率。具体包括以下内容：

机构设置：

指独立机构的内部组织，如企业中的总经理办公室、战略管理部、人力资源部等，或事业单位中的岗位设置，如管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

组织设计：

包括职能分析、工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析和设计、决策系统的设计、横向协调和联系的设计、组织行为规范的设计以及控制系统等。

组织设置的原则：

需要考虑信息沟通、技术特点、人员素质、组织规模、环境变化等多种因素，以确保组织结构的合理性和有效性。

组织设置的应用：

例如，党支部的组织机构设置，包括书记、统战委员、组织委员、宣传委员、纪律检查委员、青年委员等领导职位，以及下设的党小组。

组织设置的目的：

是为了实现组织的战略目标，提高管理效率，确保组织能够高效运作，并适应内外部环境的变化。

综上所述，组织设置是组织为了实现其目标而进行的一系列内部结构和人员安排的优化活动。