绩效包的计算方法可以根据不同的公司政策和实际情况有多种方式，以下是一些常见的计算方式：
仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数
与公司总的经营效益挂钩
公司效益系数 = 月公司可分配绩效工资总额 ÷ 公司既定绩效工资总额
员工月度实得绩效工资 = 员工既定绩效工资额度 × 员工考核系数 × 公司效益系数
根据企业净利润制定整体员工工资总额
整体员工工资总额 = 企业净利润 × 某个比例
绩效工资包括基本工资、年龄工资、岗位工资等
基于KPI绩效、360度考核和个人行为鉴定
绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）
绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%，360度考核总计200分占30%，个人行为鉴定总计占20%
月度绩效奖金计算方法
个人奖金基准金额 = 个人该月基本工资 × 10%
奖金金额 = 个人奖金基准金额 × 实际达成效果之优劣
年度绩效奖金计算方法
年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资）/ 12 × 评分百分率
自上而下与自下而上两种模式
自上而下模式：基于部门业绩指标的达成情况，提取营收或利润的一定比例作为奖金包。
自下而上模式：基于员工的市场收入水平，推算应该设置的奖金包额度，并设置上下浮动的一定幅度。
这些方法可以根据公司的具体需求进行调整和优化，以达到最佳的激励效果和公平性。建议公司在制定绩效包计算方案时，充分考虑员工的利益和公司的长期发展目标。
