原标题：四维聚力强基固本 网格智治提质增效——文汇路街道：共治共建共享构建基层社会治理新格局
完善网格化管理、精细化服务、信息化支撑……渭城区文汇路街道坚持和发展新时代“枫桥经验”，按照“党建引领、法融网格、共治共享”的安排部署，整合党建、法治等多个平台，建强网格“一专四兼”五支队伍，各方力量统一调度指挥、协同联动，实现“多网融合”“一格多用”，构建起共建共治共享社会治理格局，有力推进基层社会治理体系和治理能力现代化。
深耕细作 网格管理精准精细
科学划分网格单元，实现精细治理。根据“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，街道将14个社区、55个住宅小区、427栋楼，按照每个网格300-500户共划分90个网格，共选聘专兼职网格员577人，其中专职网格员90人。
建强网格党组织，突出优化转化。按照网格党员分布情况，通过单独组建、联合组建的形式成立网格党组织，同时将小区离退、两新党组织融入网格化管理体系，截至目前，辖区90个网格设立74个网格党组织（含18个联合党组织），覆盖率达100%。通过网格党组织、党员的作用发挥，有效将党组织的优势转化为治理优势。
整合多方力量，实现“多网合一”。将原有的环保、平安、食药、安全生产、信访等网格进行整合，在具体调整中，突出科学合理、好管好用的原则，将条块区域、功能职责、管理层级、运行机制等有机融合，区域划分精细化、职责功能多元化、管理权限明晰化、机制运行科学化。
多元参与 网格力量不断壮大
按照“党建引领、全域融合”的工作思路，文汇街道把网格内党员、政法、社会组织等力量，以及辖区共驻共建单位力量进行有效整合，形成网格服务队、党员先锋队、法治服务队、物业保障队、志愿服务队的”一专四兼”五支网格服务队伍。
在日常工作中，强化协同联动，依托“双报到·为民行”活动，街道党建联盟、“两新”党建联席会议等平台，有力将各方力量融入网格，先后探索出202所社区“六联共建”工作法、新兴北路社区物业党建联建“五项制度”、东风路东社区“1131”社区工作法等新时期基层社会治理新模式，网格化管理质效、专业化水平不断提升。
街道坚持“宣传群众、发动群众、贴近群众、组织群众、服务群众”的原则，将小区热心人、老党员，业委会、物管会成员，楼栋长、院落长、党员中心户，聘任为兼职网格员。充分发挥其人熟、事熟、环境熟的优势，成为街道了解民情民意的“前哨站”，有效打通群众诉求反映渠道。同时，积极吸纳“新业态、新就业”群体组成流动网格员队伍，发挥外卖小哥、快递员走街串巷、机动性强、服务范围广的优势，变服务对象为治理力量，网格内各类力量进一步丰富、融合。
整合组织，以街道网格化管理服务中心为核心，将街道综治中心与网格中心合二为一；整合平台，将网格化管理、“雪亮工程”、智慧城管三大平台有机整合，将电子巡查与网格巡查相结合，破解了基层社会治理中资源共享、治理联动的难题。通过数据支撑、动态研判，第一时间掌握群众反映最强烈、最突出的问题，及时安排开展专项治理，有效防范了一般性问题演变为复杂性、疑难性问题。
聚焦实战 网格作用成效突出
聚焦街道中心工作，让网格员发挥好政策“宣传员”、 民情“信息员”、 安全“排查员”、 矛盾“调解员”、 民生“服务员” 事务“协调员”作用，把六大职责环环相扣，形成“信息采集-问题处置-服务供给-矛盾化解”的闭环管理体系，切实提升基层治理效能。
在“化解矛盾风险 维护社会稳定”专项治理工作中，街道持续加大“两个排查”力度，矛盾纠纷排查和“8+1”类人员排查，落实“两本台账”，创新推行“移动办公桌”工作机制，将工作阵地前移至居民身边，当好群众诉求的倾听者，及时感知居民的操心事、烦心事、揪心事，一旦发现问题，立即介入调解，切实做到早发现、早预防、早处置，将矛盾纠纷化解在萌芽状态。
将街道网格化管理中心作为社会治理的指挥中心，积极开展专职网格员“大脚板”丈量活动，联动公安、司法、民政、卫健等多部门，实现问题排查“不落一户”，信息数据精准有效，矛盾调解“及时到位”。
来源：渭城区融媒体中心
通讯员 马梦媛 侯 丹
编辑：ZDR
