随着智能化浪潮的深入推进，智能体和AI垂直应用快速普及，人工智能为网络安全产业的发展带来了前所未有的机遇与挑战。
6月25日，世界经济论坛第十六届新领军者年会（“夏季达沃斯论坛”）召开期间，思科全球副总裁兼大中华区首席执行官黄志明接受了南都记者采访。他表示，当前企业工作模式对AI依赖程度加大，能够被网络攻击的范围也随之扩大，网络攻击无国界，在各个国家都会面临同样的风险。
黄志明认为，AI创新和网络安全不是平衡的关系，而是在AI创新发展中必须兼顾安全，有新的AI应用时，首先必须考虑安全。
谈网络安全：
企业网安发展缓慢与AI投资增加有关
南都：思科发布的2025《网络安全就绪指数》显示，中国仅有 5%的企业达到“成熟”就绪阶段，与去年持平，整体网络安全就绪水平偏低。为何中国企业对网安应对的成熟度进展较慢？
黄志明：我理解不仅是中国企业，全世界企业对网安应对的成熟度进展水平线是差不多的，都发展比较缓慢。
究其原因跟投资有一定关系，我们看到过去一年，很多企业在网络安全上的投资都有下降趋势，可能跟AI爆火，很多企业增加了在AI技术领域的投资有关。我们跟企业交流的时候也会提醒，AI 带来的网络安全风险更高，所以一定要在网络安全和AI发展商有所平衡。
南都：具体来说，AI给企业的网络安全工作带来的新的风险挑战有哪些？
黄志明：现在企业的工作模式对AI的依赖程度加大，能够被网络攻击的范围也扩大很多，也更有针对性，有其企业出海增多，网络攻击无国界，在各个国家都会面临同样的风险。
我们应对AI带来的网络风险的方式也是通过AI技术，更加有针对性找到网络安全风险并进行保护。比如两个月前，思科发布了一个针对网络安全的大语言模型LLM，全球下载量已经超过2万，我们很多的客户和工作伙伴都在用这个大模型，作为一个开源平台，LLM在业界也非常受欢迎。
南都：AI 技术兴起后，人工智能带动了企业创新的热潮，企业如何平衡AI 创新与网络安全之间的关系？
黄志明：我觉得AI创新和网络安全不是平衡的关系，而是AI创新必须要兼顾安全，有新的AI应用时，首先必须考虑安全。
比如在思科坚持支持“负责任的AI”，尤其当我们要处理的是我们客户的信息，当我们要去做一些东西跟员工有关系的话，因为很容易涉及到个人的数据泄露。所以，在我们开发用AI怎么赋能、提高我们的生产力，把我们的创新服务能够服务我们客户的同时，一定有安全在里面。
谈企业家精神：
创新企业需要专注投入进行技术突破
南都：今年夏季达沃斯论坛的主题是新时代下的新企业家精神，当全球经济面临很多挑战的时候，我们提出要倡导新的企业家精神来解决困境，你对此怎么看？
黄志明：对创新公司、技术行业来说，进行技术突破需要非常大的精力和时间，但国际形势每天都在变化，所以创新企业需要长时间和专注的投入。一方面对国际形势和国际信息需要非常了解，同时也不能被一些短时间的信息把长期计划打乱，这是企业家面临的最大挑战。大部分的企业家即使在艰难的道路上，还是想对经济和社会有所贡献。
我也关注到，当前全球经济面临一些共同的挑战，比如如何进行可持续发展，如何通过扶贫去帮助其他国家，很多创新企业都在为之努力，通过提升社会生产力使个人拥有更好的发展空间，在瞬息万变的大环境下，企业家坚定信心就更为重要。
南都：思科作为在中国深耕30多年的外企，有哪些做好本地化的经验？此外，怎么看待中国企业的出海热潮？
黄志明：思科是一个全球化的公司，在三四十年前也是出海企业。1994年中国公用互联网第一年落地中国，我们在中国立足发展，跟客户走在一起，帮助中国企业发展网络联通国际。
现在，我们除了能够为中国企业出海提供技术支持以外，也可以提供如何发展一家跨国公司的经验。现在，“中国速度”也不一样，尤其是科技领域，其他国家要用20年、30年时间做的事情，中国可能两三年就能做到。尤其是过去五年，我非常惊讶中国企业出海发展的速度和动力，出现了很多知名品牌。包括新能源汽车、风电一些新技术能源，还有一些高科技制造业也在飞速发展。思科是传统的网络运营商，我们有的客户之前只做本地业务，现在跟他们谈，也都在出海，在海外业务上也有多元需求。
谈风险应对：
外部环境变化对企业是非常大的敌人
南都：当前中美经贸摩擦不断，给思科在华业务产生哪些具体的影响？思科有如何应对？
黄志明：贸易摩擦的外部环境不是我们希望的，作为全球化的公司，我们也面临一些挑战，也会采取措施减少中美贸易摩擦的影响，因此并没有过多影响我们的供应链，无论在价格和供货方面，我们都保持稳定。
我们也希望，外部环境的不确定性会慢慢减少，因为不确定性对企业来讲是最大的敌人，企业如果要做到对社会有实际贡献，一定要有中长期的发展，不能时常改变，尤其在科技方面，研发一个产品往往需要三年、五年甚至十年，但外部环境如果一直变化，对企业来说是非常大的敌人。
南都：近年来“信创”、国产化政策持续推进，政府和央企对网络设备的采购趋向本土厂商，对此，思科如何应对？
黄志明：首先我们非常欢迎有竞争，有竞争才有进步，思科要领先又能在市场生存，就是要有差异化、要有创新，思科的大部分竞争对手也是合作伙伴，都有不同的合作空间，我们也希望保持健康的竞争生态。
回到国内，我们也有一些差异化产品策略，我们的目标主要专注于国际市场，包括中国企业出海和国外企业进入中国，中国企业出海不单是民营企业，国企出海也很多，我们可以提供差异化产品。当然国内市场我们也不会忽略，因为很多企业做全球化网络，跟国内的网络无论是标准、技术层面都有关系，再加上AI赋能。思科有信心保持领先地位，我们也会通过努力和实力赢得市场。
采写：南都记者刘嫚 杨文君 发自天津
